warum strategische Planung?

Strategische Planung hilft Teams und Organisationen zu etablieren realistisch hohe Erwartungen an die Zukunft, Ressourcen identifizieren, die erforderlich sind, um Erfolg zu werden, und die notwendigen Schritte unternehmen, um die Erwartungen zu erreichen. Die Entwicklung einer Strategie ist weitaus effektiver als Verlassen der Zukunft dem Zufall und trägt zur langfristigen, nachhaltigen Erfolg. Darüber hinaus sind die wichtigsten Faktoren, die höhere Motivation und Engagement zu schaffen kontinuierlich Kraftstoff höhere Leistung. Schließlich ist die effektive Umsetzung des Plans ebenso wichtig wie die Planung. Dies ist der wahre bestimmend, ob oder ob nicht eine Organisation erfolgreich ist.

"Strategische Planung" wird üblicherweise verwendeten Terminologie um eine Vielzahl von Methoden, die von Organisationen verwendet, um ihren Schwerpunkt, Richtung und Maßnahmen der Erfolg bestimmen zu beschreiben. Prozesse verwendet und die Zeit in der Planung reicht von einem Tag investiert "Exerzitien", endlose Sitzungen, die weiter gehen für Monate - Methoden, die oft wiederholt werden, unabhängig vom Umfang und Erfolg der bisherigen Planung Bemühungen. Trotz der weit verbreiteten Verwendung der Begriffe und Praxis, erhalten nur wenige Organisationen alles, was sie von der strategischen Planung sucht werden. Verschiedene Organisationen (und viele strategische Planung Berater) in der Regel zeichnen sich bei einem Element der strategischen Denken und Handeln Planungsprozesse. Zum Beispiel:
Die Menschen in den Prozess eingebunden sein besonders geschickt kreatives Denken und Vorstellungsvermögen eine mutige Zukunft, aber sie verfehlen Erfassung dieser Zukunft in einem schriftlichen Plan, Führungen Maßnahmen ihren Zweck erfüllen und erreichen ihre kühne Vision.
Andere investieren große Anstrengungen bei der Schaffung einer schriftlichen Plan nur zu lassen, sammeln sich Staub auf dem Regal.
Einige Gruppen tragfähige Pläne dann nicht umsetzen oder nicht, ihre Ergebnisse effektiv zu messen.
Andere konzentrieren sich eindeutig auf finanzielle Ergebnisse unter Vernachlässigung der Führung, die menschliche Entwicklung, Prozesse, Kultur und Systeme Faktoren notwendig, um diese Ergebnisse effizient zu produzieren, während die Nutzung der "kollektiven Genie" der Organisation.
Allzu viele, die in die langfristige Planung zu investieren nicht zu kaskadieren den Plan effektiv auf die tägliche Arbeit der "rank-and-file" Mitglieder der Organisation.


In der Tat, viele Unternehmen strategische Planung ohne nachhaltigen Nutzen andere als zu sagen "wir haben es geschafft" (oder, wenn Sie näher an der Front arbeiten ", sie taten es").

Es gibt einen besseren Weg. Strategisches Denken und Geschäftsplanung Prozesse sollten Ihnen dabei helfen, einen klaren Sinn und Zweck, Richtung und Fokus für alle Beteiligten, die zu messbaren, nachhaltigen, erfordert Engagement und Antrieben die Aktionen von allen - ja, alle - in der Organisation vorgegebenen Ergebnisse zu erzielen . Die Organisation, die effektiv erstellt und führt eine "strategischen Plan" wird seine organisatorischen Genie und definieren:

Ein. Wer sind wir?


Grund unseres Seins;
was wir glauben und Wert;
die Bedürfnisse, die wir zu treffen existieren;
das "Geschäft", das sind wir in;


2. Wo gehen wir hin?


wie unsere Organisation,
unsere Kunden, und / oder
Gesellschaft als Ganzes wird anders sein, als wir Fortschritte auf dem Weg zur Erreichung unserer Daseinsberechtigung (oder wenn Sie tatsächlich erreichen it!);


3. Wie werden wir, wo wir sind in Gang zu bringen?

Gemeinsam bieten diese drei Elemente einen Plan für den Erfolg, dass die Menschen verstehen, was den Erfolg der Organisation und wie Sie wissen, wenn der Erfolg nicht erreicht wird bedeutet, ermöglicht. Denken und Planen um diese bieten den Fahrplan für die Umsetzung: Kontinuierlich zu tun, was getan werden muss, von wem, um zu gehen, wo werden wir bekommen.

Abonnieren Sie eine Definition von Erfolg, die als gut für die Organisation, wie es jeder Einzelperson oder einem Team innerhalb der Organisation tut. Bestimmen Sie, wo Ihre Organisation geht und wie es geht, um dorthin zu gelangen. Vergewissern Sie sich, die Werkzeuge, um Ihren Plan auszuführen und tatsächlich der Erreichung Ihrer strategischen Ziele.